Мастер-класс «Немецкие инструменты коммуникации для развития. Внутренняя команда»

Приглашаем: 

• руководителей высшего и среднего звена;
• опытных бизнес-тренеров;
• консультантов;
• модераторов\фасилитаторов;
• коучей.

На мастер-классе будет подобно разобран и отработан один из уникальных инструментов, разработанных известной школой профессора Шульц фон Туна — «Внутренняя команда». Эта модель используется как метод самоанализа, саморазвития, а также в коучинге, на тренингах.

Руководство начинается с руководства самим собой — и для этой цели нет лучшей модели, чем модель «Внутренняя команда». Эта пластичная модель показала свою эффективность и результативность в обоих аспектах — как для личностного развития человека, так и для достижения высоких результатов в профессии и в бизнесе.

Польза для участников:

— Вы научитесь понимать модель «Внутренняя команда» как при работе с самим собой, так и в профессиональной роли консультанта\коуча.

— Вы познакомитесь с различными техниками выявления и визуализации «Внутренней Команды» и научитесь уверенно их применять.

— Вы научитесь применять модель и собирать свой «Внутренний совет» на различных фазах принятия решений.

— Модель «Внутренняя команда» поможет Вам находить решения, которые отвечают принципам согласованности, т.е. соответствуют ситуации, как по своей сути, так и в системном и ситуативном плане.

— Вы сможете выработать свой собственный стиль визуализации, а также с удачным экспромтом переводить содержание в образную форму.

Программа тренинга

Основы  модели «Внутренняя Команда»

• Основные принципы модели.
• Конфликты внутри команды и менеджмент внутренних конфликтов.
• Структура и динамика личности с позиции «Внутренней Команды».

Применение модели «Внутренняя команда» для целей личного развития

• Выявление расстановки своей собственной «Внутренней команды»
• Идеальная «Внутренняя команда» руководителя
• Планирование первых шагов дальнейшего развития

Работа с «Внутренней командой»

• Выявление «Внутренней команды» другого человека.
• Нахождение решений с помощью методов, активирующих переживание.
• Идеал согласованности.
• «Внутренняя команда» в контексте руководства.

Описание модели «Внутренняя команда»

«Если ты хочешь стать хорошим коммуникатором, то загляни сначала в себя самого!»

При помощи модели «Внутренняя команда» мы последуем этому совету и рассмотрим внутренний механизм коммуникации детально.

Если мы прислушаемся к себе, то мы вряд ли услышим только один единственный «голос», который даёт о себе знать в той или иной ситуации по той или иной теме. Как правило, мы натыкаемся на различные внутренние части нас, которые редко бывают в согласии между собой, и делают всё возможное, чтобы повлиять на нашу коммуникацию и наши действия.

Быть в согласии друг с другом и друг против друга — такое происходит не только между людьми, но и внутри каждого человека. И хотя конфликтный пучок внутри человека может быть очень тягостным и мучительным, и может даже привести к полной парализации поведения, речь идёт здесь вовсе не о душевной болезни, а о нормальном человеческом состоянии. Эта «внутренняя множественность» даже желательна. Потому что, если из этого пучка растрепанных чувств сложится внутренняя команда, то окажется высвобожденным огромный синергетический потенциал. А возникает он просто потому, что «объединенные силы» всегда несут в себе больше мудрости, чем отдельные голоса.

Таким образом, в коммуникациях нам приходится иметь дело не только с людьми, в группу которых мы входим, или которыми руководим, но и с нашей собственной «внутренней командой».

Только, если я внутри себя «всех держу в согласии» и объединенными, я могу выступать вовне ясно, аутентично и реагировать в соответствии с ситуацией. Задача состоит в том, чтобы в сложившейся проблемной ситуации идентифицировать соответствующих внутренних сотрудников, позволить им слово молвить и побудить к сотрудничеству на «внутреннем совете».

Внутренняя команда — это модель, которая позволяет рассматривать устройство и динамику развития личности.

Её применение очень разнообразно, например, когда:

• задаются вопросом, как в определенной ситуации выстроить общение, чтобы и компетенцию свою показать, и с самим собой остаться в согласии;

• хотят лучше разобраться в самом себе — и прежде всего, в таких ситуациях, когда буквально обессилен, сломлен, «внутренне скован»;

• хотят дальнейшего развития — чтобы понять, в каком направлении это развитие могло бы состояться;

• хотят определить свой идеальный настрой на определенную ситуацию, содержащую откровенный вызов;

• как руководители, хотят быть эффективными в любых коммуникативных диалогах со своими подчиненными;

• какие бы ни были трудные управленческие ситуации, хотят находить наиболее целесообразные поведенческие формы;

• хотят провести саморефлексию своего собственного коммуникативного и управленческого стиля;

• хотят развить в себе чувство согласия с самим собой, которое в трудных управленческих ситуациях позволит сохранять способность действовать, несмотря на внутренние импульсы просто превратить всё в скандал.

С одной стороны, эта модель имеет достаточно широкое распространение в коучинге. Фактически, это одна из основных моделей коучинга.

С другой стороны, эта модель так же хороша для руководителей, особенно, если они серьёзно относятся к задаче постоянного развития и доводят до совершенства свои компетенции в уникальных действиях.

Ведущие тренинга

Регине Хайланд

Уполномоченный доцент-тренер института Шульц фон Тун, более 20 лет проводит обучение по моделям на кафедре института, коуч для топ-менеджеров, модератор и фасилитатор для команд. Развитие менеджеров и работа по выяснению конфликтов, директор «коуч-практики Гамбург Отмаршен». Ссылка на сайт.

Хайке Фицнер

Консультант по организационному развитию, коуч, фасилитатор и модератор, межкультурный эксперт, бизнес-тренер,  руководитель международных проектов по внедрению организационных изменений для глобальных компаний в России. В течение 20  лет работает в России. Среди клиентов крупные международные  и российские компании, такие как: Мегафон, Банк Союз, Ситибанк, PepsiCo, ZF / КАМАЗ, T-Systems, Bombardier, DFB, SMS DEMAG, Airbus Deutschland, Media Markt Russland, International Finance Corporation, Лукойл Оверсиз, Люфтганза, Аэромар, HÖRMANN Russia, Wintershall / BASF, ГлаксоСмитКляйн, Ашан (Москва), Goethe Institut Moskau. Знания языка: Русский — превосходно / Английский — очень хорошо / Немецкий — родной язык. Ссылка на сайт.

Элеонора Сандуленко (FBK Coaching)

Представитель Института Шуль фон Тун в России, эксперт по применению коммуникативных моделей в  России на  тренингах и коуч-практике. Ссылка на сайт.

Стоимость проведения: 20000,00 рублей (НДС не облагается).

Язык проведения мероприятия: немецкий / русский.

Место проведения: Москва, Каланчевская ул.21/40, Красносельский район, Hilton Moscow Leningradskaya.

Регистрация по телефону: +7 905 5028010  (Элеонора Сандуленко) или +7 985 3093969 (Ольга Прокофьева)

Электронный адрес: fbkcoaching@gmail.com